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项目管理人员负责项目的规划、组织、实施和控制，并确保项目按时、按质地完成。他们还需与相关人员进行沟通并解决问题，确保项目团队合作并达到项目目标。项目管理人员可以根据项目的规模和复杂程度进行分工，以确保项目顺利推进。以下是项目管理人员的分工和职责划分建议：
项目经理
项目经理是项目管理人员中的核心人物，他们负责整体项目的规划和实施，并对项目的成功负最终责任。项目经理的职责包括：
制定项目规划：确定项目目标、范围、时间和资源，并编制项目计划。
领导项目团队：指导和管理项目团队，确保团队成员理解和履行各自的职责。
协调资源：与相关部门和利益相关者合作，协调并分配项目所需的资源和支持。
风险管理：识别项目风险，并制定应对方案以减轻风险带来的影响。
沟通管理：与项目相关方进行有效沟通，及时共享项目进展和问题。
项目协调员
项目协调员是项目经理的助手，协助项目经理执行项目计划，并负责监督项目团队的工作进度。项目协调员的职责包括：
收集和整理项目信息：协调并整理项目相关的数据和信息，以便项目经理做出决策。
组织会议和进度报告：安排项目会议，并准备会议议程和会议记录，以跟踪项目进展。
资源管理：协调项目所需的资源，并与相关部门协商资源分配。
协助项目沟通：与项目团队成员和相关方保持有效沟通，并处理沟通中的问题和冲突。
风险管理专家
风险管理专家负责识别、评估和应对项目风险，并确保项目在风险控制方面取得良好结果。风险管理专家的职责包括：
风险识别和评估：与项目团队一起识别和评估项目可能面临的各种风险。
风险应对策略：制定项目风险应对策略，并与相关方协商实施方案。
监督风险控制：监控项目风险的实施情况，及时采取措施以控制和减轻风险带来的影响。
风险报告和分析：准备并提交风险报告，并进行风险分析，以确定进一步的风险管理措施。
质量管理专家
质量管理专家负责确保项目交付的产品或服务符合质量标准，并提供质量控制和改进建议。质量管理专家的职责包括：
制定质量管理计划：制定项目的质量目标、标准和评估方法，并编制质量管理计划。
检查和评估产品：对项目交付的产品或服务进行质量检查和评估，确保其符合质量要求。
质量改进措施：提供改进建议，并与项目团队合作实施质量改进措施。
质量培训和指导：为项目团队成员提供质量培训和指导，提高项目团队的质量意识和能力。
沟通协调专员
沟通协调专员负责项目中的沟通和协调工作，并确保项目团队和相关方之间的有效沟通。沟通协调专员的职责包括：
沟通计划和工具：制定项目的沟通计划，包括沟通频率、方式和工具，并协调实施。
沟通问题解决：处理项目沟通中的问题和冲突，确保信息正常流动和沟通效果。
协调工作进展：监督项目各个阶段的工作进展，并与相关方协商解决工作冲突和延迟。
沟通培训和支持：为项目团队提供沟通培训和支持，促进团队成员之间的合作和理解。
以上仅是对项目管理人员的分工和职责进行了简要介绍，实际项目管理人员的分工可能因项目类型、组织文化和团队结构等因素而有所不同。根据项目的特定要求，可以对各个职责进行合并或细分，以适应项目的实际需求。
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